/
STRONG
RESPONSIBLE
BRAVE
03/ РОЗВИТОК СОЦІАЛЬНИХ СИСТЕМ
Розвиток соціальних систем розглядається на національному та глобальному рівнях з урахуванням основних світових тенденцій, трендів і досвіду. Велику увагу приділено формуванню довіри та діалогу з цільовою аудиторією і партнерами для розвитку соціальних систем.
ГЛОБАЛЬНІ ТРЕНДИ
Глобальне потепління, ресурсний тиск, урбанізація, біотехнології та їхній вплив на менші системи. Здатність відчувати еволюції для побудови потужних систем, які спроможні адаптуватися та використовувати переваги світових трендів.
МІЖНАРОДНІ СИСТЕМИ
Парадигми міжнародних відносин з найбільшим впливом у сьогоднішньому світі: реалізму, лібералізму та конструктивізму. Принципи роботи міжнародних систем. Спроби пояснити функціонування світу та описати місце і роль України в міжнародній системі.
МІЖНАРОДНІ ВІДНОСИНИ. ДИПЛОМАТІЯ
Міжнародні відносини дають можливість швидко одержувати необхідну інформацію, обмінюватися думками, обговорювати широкий спектр питань і досягати важливих домовленостей як на регіональному, так і на глобальному рівнях.
БЕЗПЕКОВІ СТРАТЕГІЇ
Безпекові стратегії в історичному та сучасному контексті. Сучасні безпекові стратегії в контексті національної безпеки, економіки та фінансів, технологій, середовища, енергоресурсів, культури та ідеології, етики та міжнародного права.
УПРАВЛІННЯ РЕПУТАЦІЄЮ
Довіра як найцінніший актив в епоху «післяправди» та «альтернативних фактів». Управління репутацією. Налагодження довіри й діалогу з цільовими аудиторіями. Втілення та закріплення змін за допомогою інструментів ефективних комунікацій.
READ
ABOUT
THIS
Інтерв’ю з деканом Києво-Могилянської бізнес-школи про те, що таке трансформаційне лідерство, де брати ресурс та коли управлінцям потрібна інтелектуальна провокація.
«Астарта-Київ» — один із найбільших українських агрохолдингів, акції якого торгуються на Варшавській фондовій біржі. Щоб досягнути такого результату та вийти у серпні 2006 року на IPO, компанії довелося пройти через довгий та непростий шлях трансформації. Власники та менеджмент зі своєю задачею впоралися.
Ми живемо у світі відкритих систем, тому для успіху організації (державної чи культурної інституції, бізнесу тощо) потрібно вміти бачити себе частиною ширшої системи та взаємодіяти з іншими її гравцями. Якого результату можна досягти, змінивши своє мислення? І якими є передумови для змін великих систем? Про це розповіла Гелена Саврук, керівна партнерка Могилянської стратегічної агенції (MSA), керівниця програм «Школа стратегічного архітектора» та «Стратегічне лідерство в секторі безпеки та оборони України» у kmbs.